07.06.2010 05:30
Забастовка отличается от бунта тем, что есть организатор, есть требования и возможен диалог. Забастовку я получил в конце 2007 г. К тому времени завод работал в круглосуточном режиме. Забастовка застала меня в командировке, ребята сообщили, что завод встал, и назвали имя организатора. Я связался с ним и потребовал к моему приезду сформулировать на бумаге требования. Утром второго дня я был на заводе.
За первый день забастовщики успели напахать много. Чего стоит одна провокация против русских. Утро первого дня началось с нее. Этот день был днем триумфа нашего китайца-переводчика, он же председатель профсоюзной заводской организации. На доске объявлений в цехе появился лозунг “Стоять до конца!”. Инициативная группа постоянно заседала, причем несколько раз для этого использовался мой кабинет. Председатель ходил гоголем!
На второй день я собрал в цехе всех, кто там болтался, а это полторы смены, обозвал предателями и пообещал много проблем. К обеду второго дня удалось получить первый список требований. Разбор проблем мы решили вынести на уровень конфликтной комиссии Трудового управления города. Почему? Мне было очень важно получить полную поддержку городских властей. С первым списком требований рабочих обращаться на согласительную комиссию мне было стыдно, например, там был пункт “Не хотим платить налоги”. Я собрал профсоюзный комитет и заставил переписать требования. Так родился список номер два.
С этим списком утром третьего дня согласительная комиссия рассмотрела все претензии. Стан наших “противников” на третий день поредел настолько, что на согласительную комиссию ехать было некому, пришлось отправляться членам профсоюзного комитета, в забастовке не замешанным. Комиссия признала законность наших требований к рабочим и просила простить рабочих за допущенные ошибки.
Результаты забастовки. Потери администрации — трое суток простоя завода, отмена наказания за брак за ноябрь. Потери рабочих — зарплата за трое суток, перенос повышения расценок на 5% с первого на второй квартал.
Наши приобретения — выявлены и уволены 9 организаторов и участников провокации, все остальные участники забастовки написали покаянные письма, сменен в результате тайного (!) голосования председатель профсоюзного заводского комитета.
Все бунтари были уволены строго по закону со всеми компенсациями. С единственным человеком я поступил очень плохо: бывший председатель был в грубой форме выброшен на улицу, но перед этим я с ним подробно разобрал все ошибки, допущенные организаторами забастовки. Меня удивляет отношение китайцев к нам, иностранцам, они считают возможным для себя применять к нам всякие азиатские штучки, а ожидают цивилизованного европейского подхода. Я доказал своему переводчику — профсоюзному деятелю, что являюсь азиатом еще в большей степени, чем он.
Я люблю моих рабочих китайцев, честное слово. Одна фраза, написанная в конце списка требований забастовщиков, многого стоит: “Возможно, мы не правы, тогда просим нас простить. Мы готовы еще теснее сплотиться вокруг хорошего директора Александра”.
Китайская забастовка Забастовка отличается от бунта тем, что есть организатор, есть требования и возможен диалог. Забастовку я получил в конце 2007 г. К тому времени завод работал в круглосуточном режиме. Забастовка застала меня в командировке, ребята сообщили, что завод встал, и назвали имя организатора. Я связался с ним и потребовал к моему приезду сформулировать на бумаге требования. Утром второго дня я был на заводе. Далее |
© Деловой журнал ChinaPRO, 2005-2024 | [email protected]
© ChinaPRO Media Group
Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС 7722970, от 20.01.2006 г.
© При использовании материалов гиперссылка на ChinaPRO обязательна.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, а также за мнения, высказанные авторами публикаций и комментарии читателей.