www.chinapro.ru / / Китайский бунт
Ваш e-mail:
Имя:
Фамилия:
еженедельная рассылка новости
Слово на букву Ж

Слово на букву Ж

Ликбез по русскому от китайских производителей

В Лояне никто не унывает

В Лояне никто не унывает

Почему в маленьком городке иностранцам нужно быть начеку?

Борьба за чистый воздух

Борьба за чистый воздух

Как сократить вдвое выбросы вредных веществ в атмосферу?

Главная Тема недели Новости дня Видео Компании Люди Экспертиза Интервью Цифры Города Китая Блоги
Выставки Биржи Рынки Публицистика Что пишут Ляпы Букмекеры Эксклюзив Жизнь в Китае (видео)

Китайский бунт3

"Если в Поднебесной беспорядки, значит всё хорошо!"

08.03.2010 04:30

Столкнуться с этим явлением мне пришлось в июле 2007 г. В 8:00 на доске объявлений был вывешен приказ об изменении системы оплаты труда рабочим завода и временные расценки. Смысл приказа был в том, что на внедрение новой системы оплаты труда и уточнение расценок отводится два месяца. В течение этого времени зарплата будет начисляться по старому и по новому, а к выдаче будет приниматься большая сумма. Приказ перевели на китайский язык. В 12:00 завод встал.



Орущая толпа сгрудилась у заводоуправления. Бледный переводчик объяснил, что ничего не может понять, кричат на жугавском диалекте. Общий смысл требований был понятен: "Хотим по старому, не хотим работать по-новому". В условиях, когда нет явного лидера, а с толпой "беседовать" бессмысленно, задача организатора толпу остановить и расчленить. Для этого я вышел к рабочим, и очень громко, нужно было перекрыть рёв толпы, объяснил свою позицию, а) никаких переговоров с толпой; б) переговоры с пятью представителями. Но в отсутствие явных лидеров толпа не может их назначить, по этому я указал пальцем на пятерых рабочих и пригласил их в кабинет. В относительно спокойной обстановке кабинета, приглашая по 5 -6 человек, удалось объяснить смысл приказа и твёрдое намерение изменить систему оплаты труда. После восьми часов "бузы" завод заработал. Какой был сделан вывод. С китайскими рабочими лучше иметь дело как с организованной и структурированной силой. Для этого на заводе была создана профсоюзная организация с профсоюзным комитетом и женсоветом. Рабочие сведены в бригады. Все бригадиры выбирались голосованием, что позволило выявить лидеров. В дальнейшем рабочий любой свой вопрос адресовал бригадиру, начальнику производства – китайцу, председателю профсоюзной организации и только в последнюю очередь – директору иностранцу.

Нельзя допускать превращение коллектива в толпу. Толпа агрессивна и живёт по своим законам, не поддающимся здравому смыслу и логике.


НОВОСТИ КИТАЯ      
ChinaPro - Деловой журнал про Китай
Китайский бунт

Столкнуться с этим явлением мне пришлось в июле 2007 г. В 8:00 на доске объявлений был вывешен приказ об изменении системы оплаты труда рабочим завода и временные расценки. Смысл приказа был в том, что на внедрение новой системы оплаты труда и уточнение расценок отводится два месяца. В течение этого времени зарплата будет начисляться по старому и по новому, а к выдаче будет приниматься большая сумма. Приказ перевели на китайский язык. В 12:00 завод встал. Далее


Загрузка...
Об авторе
НАШИ АВТОРЫ: ИЗБРАННОЕ
Михаил Богатов
Представитель РОСТЕСТа в Китае, менеджер по России и странам СНГ компании TUV Rheinland Group Asia.
Сергей Цыплаков
торгпред России в Китае
Даниил Сергеев
Независимый журналист
новости партнеров
Загрузка...
Последние комментарии
ПОИСК ПО САЙТУ
Поиск
 
    Контент этого сайта предназначен для людей старше 18 возраста.

RSS Редакция Реклама Наши баннеры

Система Orphus

© Деловой журнал ChinaPRO, 2005-2024 | [email protected]
© ChinaPRO Media Group
Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС 7722970, от 20.01.2006 г.
© При использовании материалов гиперссылка на ChinaPRO обязательна.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, а также за мнения, высказанные авторами публикаций и комментарии читателей.