Елена Емельянова: Китайский бизнес действует по принципу "задавить количеством"¹⁴

Где лучше работается бизнесменам, в России или в Китае?

Об этом, конечно, надо спрашивать бизнесменов, российских и китайских. Но, думаю, все согласятся, легче там, где работают нормальные законы, связанные со сферой малого и среднего бизнеса, где нормальная система налогообложения, где существует политическая воля поддерживать бизнес, где прилагаются системные усилия по реализации такой политики. В этом смысле, мне кажется, в России еще не все сделано, для того, чтобы в большом количестве возникал малый и средний бизнес. Разговоров много, деклараций много, реальных шагов, таких как, скажем, предоставление налоговых каникул или инвестиционных льгот, как в Китае, нет.

Важно, что президент и премьер говорят о необходимости поддерживать малый бизнес и выделяют какие-то средства. Это импульс для регионов и руководителей регионов. Однако не менее важно, чтобы и власти на местах осознали роль малого и среднего бизнеса. Не только экономическую, но и социальную. Здесь опять Китай впереди - у нас нет такой руководящей силы, как Китайская коммунистическая партия, которая сказала: "Будем делать так", и все делают так. Вообще китайский бизнес отличает упорство в достижении поставленной цели и количество, конечно. В Китае гораздо больше малого бизнеса, чем в России.

Нет ли опасности со стороны китайских производителей в России?

Наше правительство прилагает усилия по защите своего производителя. Взять хотя бы повышение импортных пошлин на автомобили. До этого ожидали наплыв китайских автомобилей. Это не малый бизнес, конечно, но показательный пример, который говорит о том, что желание защитить своего производителя есть. В отдельных нишах дешевые китайские товары, безусловно, могут появиться. Это связано с определенной долей недоверия к китайским товарам. Это связано со случаями отравления китайскими товарами, в том числе и игрушками.

Какие отрасли в России уже сейчас испытывают давление со стороны Китая?

В первую очередь это сектор товаров народного потребления, легкой промышленности, в каком-то смысле, пищевая (хотя она и из Европы идет в большом количестве), далее - техника. Зайдите в любой салон – все сделано в Китае, об этом не стесняясь, пишут, хотя это Philips, Sony или еще какая-то известная марка. Здесь, конечно, очень большая конкуренция со стороны китайской промышленности.

Обращались ли к вам в центр китайские бизнесмены за маркетинговыми услугами?

Китайские бизнесмены не признают маркетинга. Они не хотят тратить на это деньги. Они просто идут и пробуют, не получается, идут в другое место. Можно сказать, действуют по принципу "задавить количеством". Рано или поздно это придет к каким-то цивилизованным формам, но потребуется ни один и ни два года.

Много ли членов ММЦ имеют партнеров в Китае?

Члены Ассоциации – это маркетинговые центры, поэтому нашим единственным партнером в Китае является МаркетингPRO, та организация, которая выполняет функцию ММЦ в Китае. Если какой-то российский предприниматель хочет найти себе партнера в Китае, для организации субподряда, например,он обращается в наш китайский ММЦ, который предлагает партнера на выбор.

С какими проблемами сталкивается российский бизнес в Китае?

Знаю много случаев, когда заказы наших швейников размещались на китайских фабриках. Только потом многие оттуда уходили. Причем не из-за большого транспортного плеча, а из-за того, что не выдерживались условия договора, китайские партнеры подводили. Я не хочу сказать, что все китайские предприниматели – ненадежные партнеры, отнюдь. Я как раз очень уважаю их за трудолюбие, за упорство, за то, что они умеют быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка, находить те самые ниши, в которые можно войти. Возможно, они более мобильны, чем наши. Но неритмичность поставок, несоблюдение условия договора – пока существенный минус китайского бизнеса.

Отдельно отмечу инновационные технологии. Известны случаи, когда берется инновационный продукт, чуть-чуть видоизменяется и продается китайцами как свой. Например, есть у нас производитель медтехники, очень хорошей, нового поколения. Они не сотрудничают с китайцами, перестали ездить на китайские выставки, потому что там покупается один образец, он разбирается и потом по его образу и подобию делается свое. Нашим это, конечно, не нравится.

А разве китайцы не могут заметить продукт, когда российская компания поедет на европейскую или американскую выставку?

Такая опасность существует. Поэтому они стараются китайцам не продавать. Они торгуют с 30 странами мира, у них есть патенты. Но, ведь если это чуть-чуть изменить, это уже твое. Вот это и есть китайское предпринимательство.

В каких отраслях малого и среднего бизнеса сильна Россия? Что мы можем предложить Китаю?

Россия сильна в области нефти, газа, леса, металлов, химии в каком-то смысле, но это имеет очень малое отношение к малому бизнесу. 50% предприятий в Москве - это торговля. Есть очень небольшая прослойка инновационных предприятий, это и нанотехнологии, и медтехника, и биотехнологии, метизы. Но процент очень небольшой. До Китая нам пока далеко.