В Китай на работу и за опытом¹⁰

Опыт за меньшие деньги

То, что своих в Китае хоть пруд пруди – аксиома, к тому же постоянно подкрепляемая фактами. Как пример, весной число безработных мигрантов в Поднебесной составляло почти 23 млн человек. Впрочем, большинство из них были заняты на экспортно-ориентированных производствах, которые в кризис закрылись или приостановили свою деятельность. И иностранцы им не конкуренты, они относятся к другой категории работников.

Для того чтобы оценить потребность Китая в зарубежных кадрах, важно понимать, что страна, решив идти по пути усовершенствования собственных производственных технологий, дорого готова платить за уникальные знания. Поэтому для все большего числа западных инженеров и управленцев высокого уровня Китай становится местом, где ценят знания и опыт.

Кроме инженеров и управленцев высокого уровня, не находя себе "стартового" применения в США в сторону Поднебесной начинают смотреть все больше американских студентов. Причем, многих не пугает незнание китайского языка, потому как на первом месте стоят более низкая, чем в США стоимость жизни в Китае, а также отсутствие необходимости раскошеливаться на уплату пошлин, что характерно на первом месте работы в Америке. Кроме всего прочего, признано, что работа в Китае позволяет проскочить сразу несколько ступеней по служебной лестнице, а полученный опыт дает серьезные преимущества перед другими претендентами на рабочее место уже в США, после возвращения из Поднебесной.

Можно назвать несколько причин довольно простого трудоустройства молодых американцев в Китае. Во-первых, местных работодателей прельщает то, что американская молодежь по умолчанию может стать тем самым мостиком, который позволит китайским организациям проще осуществлять коммуникации с западным миром, разбираться в его культурных и социальных нюансах. Также не на последнем месте наличие у западных работников тех навыков, что трудно найти у китайцев, культура которых "заточена" на послушание, а не проявление инициативы. Не маловажную роль играет и сам английский язык - язык международного общения, читай – вожделенного выхода на западные рынки.

Нужны здоровые и желающие трудиться

Строго говоря, привлечение иностранных работников в отрасли, наиболее нуждающиеся во внешнем опыте, в Китае фактически стало делом государственным. Еще в 1995 г. во "Временных правилах для агентств, организующих работу иностранных экспертов в Китае" были описаны принципы, согласно которым следовало заполнять вакансии. Свод правил накладывал на структуры, занятые поиском специалистов, конкретные обязанности. Китайские нормативы, определяли и социальные параметры, которым должны были соответствовать специалисты со стороны. Так, "Правилами административного управления занятостью иностранцев в Китае", датированными январем 1996 г., все они должны были быть: старше 18 лет; обладать хорошим здоровьем; располагать профессиональными знаниями и опытом, необходимыми для желаемого трудоустройства; не иметь криминального прошлого; иметь четко определенного нанимателя; иметь действующий паспорт или иные международные проездные документы, его заменяющие. В сумме с некоторыми льготами, введенными для работодателей, привлекающих иностранных экспертов, Китай стал страной, привлекательной для работы иностранных специалистов, количество которых объективно возросло в разы, чего нельзя сказать об иностранных же рабочих. Дело в том, что их-то, даже квалифицированных, Поднебесная не ждала ни под каким соусом, поскольку не имела недостатка в трудовых ресурсах, готовых трудиться за весьма скромную заработную плату.

В основном требуются контролеры

Что касается работников из России, то здесь все изначально определяется знанием английского или китайского языка (естественно, второе предпочтительнее в отраслях не связанных с обучением). Вакансий преподавателей на всех не хватает. Большинство идет в менеджеры, в чьих обязанностях контроль выполнения тех или иных заказов на китайских предприятиях. Плюс ко всему, все чаще стали появляться требования иметь свою клиентскую базу. Первое отчасти определяется предкризисной тенденцией, обусловленной пресловутой малой стоимостью труда в Поднебесной, да развитой системой предприятий, готовых собрать что угодно из того, что угодно. Наличие клиентской базы – веяние кризиса, когда на скудеющем рынке предложений, где и так все роли расписаны, продержаться можно в основном за счет чужих баз данных, попросту перешибая этим конкурентов. Но в любом случае заработная плата "оговаривается на собеседовании", хотя для большинства вакансий начинается с $600 и варьируется в зависимости от "уровня претендента" до $1500.

Реже работодатели хотят видеть в Китае управляющих. Зато и требования к ним резко возрастают. Как правило, это свободное владение каким-либо (кроме русского и в дополнение к китайскому) языком, опыт работы в коммерческих структурах не менее нескольких лет, наличие организаторских, управленческих качеств и так далее. При этом часто случается, что необходимо перебороть любопытство и не впасть в дискуссию с кадровиком на тему: "Как вы, нанимая неизвестного человека, можете оценивать его управленческие качества, гибкость в принятии решений, творческий подход, коммуникабельность, честность, порядочность и так далее?" Оказывается, некоторые из российских хозяев, ищущих для своей организации в Китае такого работника, прибегают к использованию IQ-теста, который подсовывают им в качестве современного способа оценки работников их же кадровые службы. Здесь резонно задаться вопросом: "А чем в таком случае хуже тест Люшера?"

У артистов свои проблемы

Между прочим, такая психодиагностическая проверка, основанная на восприятии цветовой гаммы, могла бы служить неплохим тестом на наличие вкуса и юмора, чрезвычайно ценного для творческого люда, желающего работать в Китае. Его, кстати, Поднебесная также зовет на вакантные места. Приглашения в таком случае обычно выглядят так: "Срочно! Для работы в ночном развлекательном комплексе требуется эстрадный танцевальный коллектив. Зарплата $1400 на человека, проживание и проезд оплачиваются, контракт на месяц". Однако, скорее всего, в таких случаях доход будет измеряться более скромной цифрой в $1000. И только успешная работа в первые полгода позволит увеличить ее до обозначенных 1400. В свою очередь, наличие юмора может сыграть добрую службу, когда перед нанятым таким образом артистом появятся проблемы, обусловленные невнимательностью при подписании контракта еще находясь на российской территории. Хуже если по невнимательности артист начнет работать, имея не рабочую, а туристическую визу, да еще без соответствующей легальной лицензии в местном управлении культуры. Тут уж без юмора не обойтись, так как ему начинает светить депортация без права повторного въезда и статус артиста-лузера.

Чем больше, тем лучше

И, все же, что в Китае делать российским работникам, если своих там хоть пруд пруди, плюс ко всему китайские вакансии активно осваивают представители Запада? Ответ один – работать. Причем, работать успешно, благо это еще позволяет российская ментальность, уровень подготовки, степень интегрированности экономик и память китайцев о прежней помощи стране со стороны СССР. Последнее много значит, потому что китайцы – нация благодарная, помнящая добро. Если же попытаться переложить тот опыт, что реально могут получить российские граждане в Китае на российские потребности, то получится, что отправлять в Поднебесную и специалистов, и стажеров нужно "оптовыми" партиями. В качестве одной из причин этому можно обозначить все возрастающий кадровый голод в России, который рано или поздно может привести к более активному использованию китайской рабочей силы в стране. И тут без предметных знаний китайской ментальности и остальных особенностей не обойтись. В противном случае ситуация грозит самоорганизацией больших и замкнутых объединений китайцев, не вполне понимающих и принимающих местные особенности и законодательство. Что касается сотрудничества на высоком интеллектуальном уровне, то у китайцев здесь есть чему поучиться. А раз так, то учиться нужно, открывая Поднебесную и с помощью студенческих обменов, и профессиональных контактов. По-другому страны, живущие бок о бок, жить не должны, потому что это слишком накладно.