Китай: полтора миллиона за игру в гольф⁴

Основной причиной снижения доходности китайских гольф-клубов эксперты ChinaPRO считают общий экономический спад в стране, снижение личных доходов и неуверенность в завтрашнем дне.

Ведущие китайские гольф-клубы, по словам президента Китайской ассоциации гольфа, зарабатывают не только на игре. Так, чтобы получить членскую карту клуба Spring City Golf Lake Holiday Village (Куньмин), нужно купить дом на территории гольф-клуба. При этом, по данным клуба, дом площадью 600 кв.м обойдется покупателю за $1,5 млн.

При этом годового абонемента нет, а при посещении игровых полей обычные посетители платят 1640 юаней ($240), члены клуба - 260 юаней ($38).

Чтобы стать членом клуба Shenzhen Golf Club (Шэньчжэнь), надо получить квалификационный лист. Годовой членский взнос стоит 9000 юаней ($1323), разовое посещение обойдется игроку в 250 юаней ($35). Для обычных посетителей цена составит 1000 юаней ($150) в будние дни и 1800 юаней ($265) в выходные дни.

Членские взносы в остальных клубах, входящих в «Топ пять» варьируются от 6400 юаней ($950, в Чжуншане) до 40 000 юаней ($5880, в Шанхае).

Как сегмент рынка развлечений гольф-клубы в России также развиваются достаточно динамично, сообщил ChinaPRO аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин.

Сейчас только в Москве и Подмосковье насчитывается более 50 гольф-клубов, еще около 100 проектов находятся в стадии реализации, говорит эксперт. Впрочем, пока данный вид спорта трудно назвать общедоступным, говорит Клягин. В большинстве случаев подобные гольф-клубы являются закрытыми заведениями. Членские взносы в среднем составляют несколько тысяч евро в месяц, а вступление в клуб может стоить несколько десятков тысяч евро. В силу этого данный бизнес остается крайне непрозрачным, констатирует аналитик.

Вероятней всего, как минимум в 2009 г., темпы роста индустрии развлечений, сектора общественного питания, и большинства других сегментов рынка платных услуг будут заметно ниже, чем в предыдущие несколько лет, прогнозирует аналитик УК "Финам Менеджмент". В кризисной ситуации рыночные и финансовые риски компаний, оперирующих в сфере развлечений, общественного питания, платных услуг населению в целом, существенно выросли, пояснил аналитик. Так, уже сейчас можно наблюдать, как постепенно обозначается тренд к сокращению или, по крайней мере, более экономному распределению потребительских бюджетов и снижению потребительской активности в целом.

По словам Клягина, месячная выручка ведущих гольф-клубов варьируется от $600 000 до $1,3 млн. Общий объем инвестиций в открытие гольф-клуба – около $4-8 млн.