КХЛ придет в Китай

“Я считаю, что нам нужно развивать дальневосточное направления, делать лигу не только европейской, но и азиатской/…/ Сейчас об этом говорить рано, но в ближайшие пять лет такой вариант возможен. В Японии и Южной Корее, а также в Китае есть бизнесмены, заинтересованные в том, чтобы участвовать в таком турнире”, – приводит слова Фетисова официальный сайт КХЛ.

Отметив, что уже сейчас КХЛ “уже добилась серьезных успехов и хорошо известна во всем мире”, Фетисов пообещал продвигать бренд лиги в другие страны. В частности, речь идет о движении на восток — в такие страны, как Китай, Япония и Южная Корея. При этом, как заверил Фетисов, КХЛ поможет создать в этих странах необходимую хоккейную инфраструктуру, которой на данный момент они не обладают.

Популярность хоккея на льду в мире растет с каждым годом, поэтому продвижение бренда КХЛ в еще неохваченной хоккейным бумом Азии – стратегически верный шаг, сообщил ChinaPRO экономист Дмитрий Овсянников. Инвестировав сейчас десятки миллиардов долларов в продвижение бренда КХЛ и строительство должной хоккейной инфраструктуры в Японии, Южной Корее и Китае, уже через несколько лет можно ежегодно зарабатывать сотни миллиардов, полагает эксперт. “Жители азиатских стран фанатичны в своей любви к спорту, поэтому матчи с участием их команд на уровне чемпионата КХЛ, а в последующем и на уровне сборных будут собирать полные залы болельщиков”, - говорит Овсянников. При этом зарабатывать КХЛ сможет не только на продаже билетов на матчи, но и на спонсорских контрактах, продаже прав телевизионных трансляций, реализации всевозможной атрибутики, отмечает собеседник ChinaPRO.

За последние 10–15 лет мировые компании шли на колоссальные затраты ради одной лишь возможности ассоциировать свой брэнд со спортивными состязаниями, говорит Овсянников. Одна только Coca-Cola потратила $145 млн на спонсорство и рекламу на Олимпиаде в Афинах в 2004 г.. Другие официальные спонсоры — Kodak, McDonald`s, Panasonic, Samsung, Visa, Adidas вместе — $1,3 млрд. При этом экономический эффект от вложений был различным.

Например, 43% опрошенных потребителей не смогли правильно назвать олимпийских спонсоров, путая Coca-Cola с Pepsi, а Visa с American Express. Но есть и обнадеживающие примеры: компании Samsung удалось заработать около миллиарда по сравнению с $40 млн, потраченными на спонсорскую поддержку Олимпийских Игр в Сиднее в 2000 г. в качестве официального партнера по телекоммуникационному оборудованию. При этом продажи возросли на 44% — с $3,9 млрд до $5,2 млрд, а узнаваемость брэнда — на 5%. Согласно мнению аналитиков Interbrand, за три года после Олимпиады стоимость брэнда Samsung выросла более чем в два раза — с $5,2 млрд в 2001 г. до $10,8 млрд в 2004 г. Visa во время Олимпиады в Сиднее провела в США интерактивную акцию: держателям карт этой платежной системы было сообщено, что всякий раз, когда они будут пользоваться ею при покупках (Visa имеет свой процент с каждой транзакции), Visa будет увеличивать свой взнос в бюджет олимпийской команды США. Результат превзошел все ожидания: американцы на 17% чаще стали расплачиваться пластиковыми картами.