В 2006 году было проведено исследование с участием более 100 китайских сотрудников, работающих в Европейских компаниях с офисами в Китае. В ходе исследования были заданы вопросы как общего плана, так и личного характера. Задача исследования состояла в том, чтобы понять, что именно мотивирует китайских сотрудников, работающих в иностранных компаниях.

Ниже приведены результаты исследования.

Одним из вопросов, который задавался участникам исследования, был вопрос, почему они выбрали работу именно в иностранной компании. Ожидалось, что самым популярным ответом по количеству станет ответ – деньги, однако, китайские сотрудники сказали, что деньги являются лишь кратковременным, первоначальным стимулом для работы. Наиболее популярными причинами для работы в иностранных компаниях среди участников исследования были названы следующие: 

- организация работы в западных компаниях является более грамотной и рациональной;

- корпоративная культура западных компаний располагает к большей свободе и росту в профессиональном плане;

-  западные компании обладают более открытой корпоративной атмосферой.

В ходе исследования китайским сотрудникам было предложено обозначить наиболее сильные стороны своих европейских коллег, в результате, китайские менеджеры сообщили, что их западным коллегам хорошо удается:

 - фокусироваться на результатах и быть открытыми в общении;

 - не скрывать плохие новости и оставаться адекватными в сложных ситуациях.

Китайские сотрудники с удовольствием работают в обстановке западной корпоративной культуры, что позволяет им достичь больших результатов и дает шанс для самовыражения. Для западной корпоративной культуры более характерен тот факт, что выражение индивидуализма личности работника не только допускается, но и поощряется. Рост и развитие работников компании является неотъемлемой частью плана роста и развития самой компании. Данный момент имеет высокое значение для большинства респондентов, участвовавших в исследовании.

Большинство китайских университетов готовят будущих сотрудников компаний к подчинению правилам и соответствию реальности для работы в местных китайских компаниях. Поэтому многие китайцы поначалу с трудом верят, что в Западных компаниях очень лояльный подход к совершенным сотрудниками ошибкам, без денежных взысканий и других наказаний. Более того, вместо того, чтобы обращать внимание на взаимоотношения работников, западные компании сосредотачивают всю свою энергию на достижении результатов. Результаты, которые необходимо достичь, заранее четко определены и вся компания стремится их достичь. Результатом является не личное достижение определенного менеджера, а работа целой команды. Корпоративная культура компаний выстроена не на личном отношении к делу, а на личном вкладе в дело каждого члена коллектива. Китайские сотрудники отмечают, что благодаря такому взгляду, любые возникающие проблемы решаются в открытой и прямолинейной обстановке без опасений испортить деловые взаимоотношения. Соответственно, все действия направлены на выполнение поставленной задачи, а не на то, чтобы сохранить правильные взаимоотношения.

Западные компании, успешно сочетающие культурные особенности характера китайских сотрудников с корпоративной культурой собственных компаний, имеют большие шансы работать в Китае длительное время и быть победителями на своих рынках. Такие компании смогут обнаружить, что их китайские коллеги остаются преданными, даже если получают более выгодные предложения по зарплатам от конкурентов. Способность компании побеждать и быть первой является ключевым моментом для успешной работы, как в Китае, так, впрочем, и в мире.

По материалам China Daily (Перевод Мария Барабаш).

  Обсудить в форуме

ДРУГИЕ СТАТЬИ НОМЕРА

  Некитайский Новый год
  О кухонной политике
  Китай сдаёт
  Тенденции экономического развития Китая в 2008 году
  Китай - непримиримая сверхдержава
  Китай привлекает российский Дальний Восток
  Пекин-2008 – олимпийские объекты ценой в 1,8 млрд. $
  Мое имя — иероглиф
  Китай: борьба за качество. Расстановка приоритетов